La Ruta del Desempeño
La Ruta del Desempeño es un programa de aprendizaje continuo creado por TRAKER, para ayudar a líderes y profesionales de Recursos Humanos a convertirse en especialistas en gestión del desempeño.
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Desde el 06 de octubre al 23 de diciembre recibirás un microcurso práctico con los temas clave que toda organización necesita dominar para medir, desarrollar y potenciar el talento de manera efectiva.
El formato combina teoría, aplicación práctica y tecnología, con un enfoque simple: aprender para aplicar.
I. Introducción
1. Cómo el desempeño individual impacta el resultado del negocio
2. Proceso de Evaluación de Desempeño: Guía Paso a Paso
3. 5 claves para lograr una efectiva gestión del desempeño
4. Vinculación del desempeño con otros subsistemas de RRHH (clima, compromiso, etc.)
5. Instalación de los procesos según la madurez organizacional
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II. Proceso de Evaluación de Desempeño
Comunicacion
6. Qué y cómo comunicar para un proceso de evaluación exitoso
7. Sesgos cognitivos en la evaluación de desempeño y potencial
8. Tipos de entrenamientos para evaluaciones objetivas y cómo disminuir sesgos
9. Proceso de apelación en las evaluaciones
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Objetivos
10. Objetivos de la Evaluación de Desempeño: 9 claves para potenciar tu organización
11. Objetivo SMART: cómo definir metas claras y alcanzables
12. Administración por Objetivos (APO): claridad, foco y flexibilidad
13. OKR (Objectives and Key Results)
14. Cómo medir la calidad de los objetivos con Inteligencia Artificial
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Competencias
15. Cómo definir competencias: valores o comportamientos
16. Escalas de desempeño
17. Pesos y relaciones de evaluación
18. Distribuciones de desempeño
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Feedback
19. Por qué es tan importante el feedback y cómo impacta el reconocimiento
20. Diferencia entre feedback formal y continuo
21. Metodología SBI (Situation – Behavior – Impact)
22. Metodología Thanks for the Feedback (Stone & Heen)
23. Metodología Radical Candor (Kim Scott)
24. Cómo dar feedback a operarios
25. Cómo mejorar el feedback con Inteligencia Artificial
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Calibracion
26. Cómo se prepara y lleva a cabo un proceso de calibración manual
27. Métodos de calibración automática
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III. Productos de la Evaluación
Potencial y Ninebox
28. Definición de potencial
29. Qué es el Nine Box y cuál es el perfil estratégico de cada cuadrante
30. Modelos de referencia: Harvard, Gallup y Traker
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Planes de Desarrollo
31. Cómo armar un buen plan de desarrollo con IA
32. Metodología 70/20/10
33. Seguimiento de los planes de desarrollo
34. Cómo abordar a los top performers
35. Cómo trabajar con los low performers
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Planes de Sucesion
36. Cómo determinar los cargos críticos en la organización
37. Cómo seleccionar candidatos a suceder
38. Tipos de planes de sucesión
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Compensaciones
39. ¿Es conveniente vincular el desempeño con las compensaciones?
40. Prácticas de las empresas en LATAM sobre pago y desempeño
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