top of page
Recursos para mejorar el desempeño y desarrollar talento
Guías prácticas, metodologías y herramientas para gestionar desempeño, objetivos, feedback, talento y desarrollo de personas.


Tendencia central en evaluación: por qué todos terminan con un “3”
Entiende el sesgo de tendencia central en la evaluación de desempeño, por qué todos terminan con un 3 y cómo corregirlo con evidencia y calibración.


Fiabilidad entre evaluadores: cómo saber si dos managers miden igual
Aprende a medir la fiabilidad entre evaluadores, detectar diferencias sistemáticas entre managers y mejorar la consistencia de tus evaluaciones de desempeño.


Managers demasiado duros o demasiado blandos al evaluar: cómo corregir el sesgo de severidad e indulgencia
Detecta y corrige el sesgo de severidad e indulgencia para que las evaluaciones de desempeño sean comparables, justas y útiles para decidir.


Sesgos de género en evaluaciones de desempeño: cómo detectarlos
Detecta y reduce sesgos de género en evaluaciones de desempeño con señales concretas, preguntas de revisión, datos y una pauta de calibración.


Reunión de calibración: agenda, pasos y plantilla
Organiza una reunión de calibración de desempeño con agenda, participantes, evidencia, preguntas y una plantilla para tomar decisiones más consistentes.


Inflación de notas de desempeño: causas y cómo corregirla
Aprende qué es la inflación de notas de desempeño, por qué ocurre y cómo corregirla con criterios claros, evidencia y calibración.


Qué preparar antes de una calibración: checklist para RR. HH.
Usa esta checklist de calibración de desempeño para preparar datos, criterios, participantes y decisiones antes de una reunión de RR. HH.


Cómo calibrar una evaluación 360° sin borrar las diferencias reales
Aprende a calibrar una evaluación 360° con evidencia, contexto y criterios claros, sin eliminar las diferencias útiles entre fuentes.


20 preguntas para una sesión de calibración de desempeño
Usa estas 20 preguntas para conducir una sesión de calibración de desempeño con evidencia, criterios comparables y decisiones claras.
bottom of page