La Ruta del Desempeño
La Ruta del Desempeño es un programa de aprendizaje continuo para ayudar a líderes y profesionales de Recursos Humanos a convertirse en especialistas en gestión del desempeño.
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I. Introducción
1.- Cómo vincular el desempeño individual con los resultados de negocio
2.- Proceso de Evaluación de Desempeño: Guía Paso a Paso
3.- 5 claves para lograr una efectiva gestión del desempeño
4.- Vinculación del desempeño con otros subsistemas de RRHH (clima, compromiso, etc.)
5.- Instalación de los procesos según la madurez organizacional
II. Comunicación
6.- Qué y cómo comunicar para un proceso de evaluación exitoso
7.- Sesgos cognitivos en la evaluación de desempeño y potencial
8.- Tipos de entrenamientos para evaluaciones objetivas y cómo disminuir sesgos
9.- Proceso de apelación en las evaluaciones
III. Objetivos
10.- Objetivos de la Evaluación de Desempeño: 9 claves para potenciar tu organización
11.- Objetivo SMART: cómo definir metas claras y alcanzables
12.- Administración por Objetivos (APO): claridad, foco y flexibilidad
13.- OKRs: Una Introducción a los Objetivos y Resultados Clave
14.- Cómo medir la calidad de los objetivos con Inteligencia Artificial
IV. Competencias
15.- Cómo definir competencias: valores o comportamientos
16.- Escalas de desempeño
17.- Pesos y relaciones de evaluación
18.- Distribuciones de desempeño
V. Feedback
19.- Por qué es tan importante el feedback y cómo impacta el reconocimiento
20.- Diferencia entre feedback formal y continuo
21.- Metodología SBI (Situation – Behavior – Impact)
22.- Metodología Thanks for the Feedback (Stone & Heen)
23.- Metodología Radical Candor (Kim Scott)
VI. Calibración
26.- Cómo se prepara y lleva a cabo un proceso de calibración manual
27.- Métodos de calibración automática
VII. Potencial y Ninebox
28.- Definición de potencial
29.- Qué es el Nine Box y cuál es el perfil estratégico de cada cuadrante
30.- Modelos de referencia: Harvard, Hogan, Gallup y Traker
VIII. Planes de Desarrollo
31.- Cómo armar un buen plan de desarrollo con IA
32.- Metodología 70/20/10
33.- Seguimiento de los planes de desarrollo
34.- Cómo abordar a los top performers
35.- Cómo trabajar con los low performers
IX. Planes de Sucesión
36.- Cómo determinar los cargos críticos en la organización
37.- Cómo seleccionar candidatos a suceder
38.- Tipos de planes de sucesión
X. Compensaciones
39.- ¿Es conveniente vincular el desempeño con las compensaciones?
40.- Prácticas de las empresas en LATAM sobre pago y desempeño